发展战略
 

	——坚持以科学发展观指导各项工作，促进构建和谐的企业环境。围绕积累、壮大的战略目标，坚定品牌化、专业化、网络化的发展方向，做强主营，发展相关，立足新起点，实现新发展。围绕改革创新、企业双增、提高质量三项基本任务，突出依法经营、规范管理、理顺体制、完善机制、稳定队伍、健康发展六项重点工作，进一步调整产业结构，优化资源配置，开发实业项目，强化基础管理，保持队伍稳定，努力开创华运集团全面、稳定、和谐、健康发展的新局面。 ——坚持以发展为主题，实施积累、壮大的发展战略： 积累：到2007年底，实现“双增长”，即实现企业积累增长和职工个人收入增长，集团公司沿着良性发展的轨道不断开拓向前。 壮大：到2008年底，集团整体经营规模和经营实力不断提高，职工收入在2006年的基础上再上一个新台阶，争取跨入部局优秀企业行列。 ——坚持以打造“两化”为主线，不断提升集团的整体竞争力。 旅游品牌化。就是充分利用现有旅行社的良好资质，整合旅游资源，确立核心产品，不断向高端旅游市场迈进； 煤炭运销专业化。就是本着强化重点、收缩战线、兼并改造、精干主体的工作思路，实施专业化经营，积极开发自营煤炭业务，把煤炭贸易市场做专、做强，成为集团公司的支柱行业。 ——坚持以深化企业重组和理顺完善机制为重点，巩固扩大改革成果，积极稳妥地推进各项改革，以改革保发展、促和谐，增强企业持续发展的内动力。 ——坚持以部、局“分散型经营向集约型经营转变”为要求，加强与局内各旅游企业的合作，共建营销网络和信息平台。整合旅游资源，深度发展旅游特色产品，把旅游业打造成依托铁路优势、以创岗为主、创效为辅的支柱产业，提高企业发展的创新能力。 ——坚持以增强企业的发展后劲为动力，在科学发展观的指导下，把增收和开发放在突出位置，集中精力开发能够带动企业发展、长效稳定的经营项目，为企业的可持续发展创造条件。 ——坚持以规范管理，提高质量为重点，把“规范管理年”活动贯穿始终，不断强化基础管理工作，完善制度建设，有效堵塞漏洞，确保企业的高效运转和有序可控，确保企业健康稳定发展。 ——坚持以追求和谐、创造和谐、实现和谐为集团改革与发展的方向，不断转变思想观念，优化企业环境，凝聚职工队伍，营造建设和谐企业的良好环境。